電線電纜企業(yè)應對策略       如今整合是電線電纜行業(yè)的必然趨勢，不整合就難以完成由大到強的跨過，因為只有通過很慘烈很充分的市場競爭，讓真正的電線電纜品牌取得市場。
很后才能完成市場所承擔的任務：由大變強，然后躋身國內(nèi)強企。
由此，企業(yè)要重點加強兩個方面的建造。
       一是加強自身裁線機品牌建造。
在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的中心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在一起，兩者之間的關系是彼此制約、相互依存的。
為此遠東控股集團經(jīng)過修改和完善的2006年《技術、辦理創(chuàng)新獎賞實施辦法》出臺，就是這份每年必出的文件，讓遠東每年拿出數(shù)百萬元，加大對科技、辦理功臣的獎賞力度，提倡自主品牌的建造。
通過改革分配體制，使員工收入與研發(fā)、辦理成果相掛鉤，很大程度激發(fā)起科技辦理人員創(chuàng)新的激情，進步遠東電纜的科技辦理創(chuàng)新能力，推動企業(yè)競爭力的持續(xù)進步。
在科技與蔣錫培董事長辦理創(chuàng)新驅(qū)動下，十多年來，遠東電纜產(chǎn)銷以平均每年36％速度遞增，成為中國民營企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。
遠東控股集團以創(chuàng)新為中心，質(zhì)量為基礎，大力開發(fā)新產(chǎn)品和高質(zhì)量產(chǎn)品，搶占高端消費市場。
強調(diào)品牌重要性，豐富企業(yè)文化，為品牌注入新的文化積淀。
       二是以人為本，建立學習型企業(yè)。
如果說曾經(jīng)是靠市場的機會和手中的資源贏得市場的話，那么，今后肯定是要靠綜合實力的競爭。
所以在資源相近的情況下，商業(yè)運作能力的高低就決議了市場上的勝敗。
作為電線電纜企業(yè)來說，除了手中的資源外，還必須具備學習的能力，不斷取得新的思想與觀念，學習新的知識與技巧。
遠東深信：人才是企業(yè)很重要的資源，是企業(yè)基業(yè)常青、走向卓越的基本保障，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，具有完善的人才，方可造就完善的企業(yè)。
遠東控股集團一直以來注重人才的引進、培養(yǎng)、使用和挽留，先后與清華大學、北京大學、南京大學、哈爾濱理工大學、西安交通大學等多所高校開展廣泛的人才合作培養(yǎng)計劃，進行專業(yè)技術人才和辦理人才的儲備，不斷提升員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)積累后備力量（遠東控股集團王少禮）。