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也是由于出資小、回報(bào)高,因而雖然相關(guān)執(zhí)法部分再三加大力度對(duì)這些不具備出產(chǎn)資質(zhì)的違規(guī)進(jìn)行處罰,可是總有一些制造商、經(jīng)銷商乃至是消費(fèi)者鋌而走險(xiǎn),形成了一道“地下”的產(chǎn)業(yè)鏈,對(duì)于國(guó)內(nèi)電線···
國(guó)網(wǎng)公司總額2.7億元的招標(biāo)中特種電纜占了近1億元,這意味著國(guó)網(wǎng)對(duì)特種電纜的采購(gòu)開始放量。跟著市場(chǎng)上電纜利潤(rùn)空間急劇壓縮,虧本買賣成了粗茶淡飯,各地電纜企業(yè)倒閉的消息也不脛而走。越來(lái)越···
我國(guó)電線電纜職業(yè)民營(yíng)、國(guó)營(yíng)以及外資在激烈競(jìng)賽中,職業(yè)格局逐漸清晰:①處于職業(yè)有效先進(jìn)地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國(guó)公司,以及國(guó)內(nèi)線纜職業(yè)的龍頭公司,可以劃為職業(yè)榜首層次企業(yè),如耐克森···
我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)增速的下滑影響著我國(guó)乃至整個(gè)世界電線電纜職業(yè)增速的下滑,給我國(guó)電線電纜職業(yè)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境帶來(lái)很大變化:2003-2007年世界電線電纜產(chǎn)量平均增長(zhǎng)率為5.30%,而2008年世界···
在生產(chǎn)型企業(yè)管理過(guò)程中,三方面問(wèn)題顯得尤為重要,一方面是企業(yè)要分析是否牢牢把握了戰(zhàn)略客戶資源;二方面是分析企業(yè)的生產(chǎn)管理是否精干高效;三方面是回款問(wèn)題,回款是否安全及時(shí)。關(guān)于國(guó)內(nèi)電纜···
隨著產(chǎn)能過(guò)剩的愈演愈烈,各職業(yè)各部門頻頻出招整治。自2003年以來(lái),按捺產(chǎn)能過(guò)剩便是國(guó)家宏觀調(diào)控的重點(diǎn),但今年的力度很大。10月6日,國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)峻過(guò)剩對(duì)立的指導(dǎo)意見(jiàn)》,明確···
我國(guó)的線纜企業(yè)在品牌以及產(chǎn)品線方面一直搖擺不定。曾經(jīng)的纜海戰(zhàn)術(shù)讓我國(guó)線纜企業(yè)在初期獲得了很大的成功,在短時(shí)間內(nèi)聚集了上萬(wàn)家企業(yè),可是彼此間沒(méi)有多少差別和聯(lián)系,讓我國(guó)的線纜產(chǎn)品線過(guò)于···
電線電纜被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“動(dòng)脈”與“神經(jīng)”,占據(jù)我國(guó)電工職業(yè)近1/4的產(chǎn)值。2012年,我國(guó)線纜職業(yè)產(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)億,超過(guò)美國(guó)成為世界線纜制造榜首大國(guó)。電纜市場(chǎng)份額較為分散,中小企業(yè)數(shù)量占90%以上···