電線電纜企業(yè)應(yīng)對(duì)策略       如今整合是電線電纜行業(yè)的必然趨勢(shì)，不整合就難以完成由大到強(qiáng)的跨過，因?yàn)橹挥型ㄟ^很慘烈很充沛的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓真正的電線電纜品牌取得商場(chǎng)。
很終才能完成商場(chǎng)所承擔(dān)的任務(wù)：由大變強(qiáng)，從而躋身國(guó)內(nèi)強(qiáng)企。
由此，企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)兩個(gè)方裁線機(jī)面的建造。
       一是加強(qiáng)自身品牌建造。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系在一起，兩者之間的聯(lián)系是彼此制約、相互依存的。
為此遠(yuǎn)東控股集團(tuán)經(jīng)過修改和完善的2006年《技術(shù)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)賞實(shí)施辦法》出臺(tái)，就是這份每年必出的文件，讓遠(yuǎn)東每年拿出數(shù)百萬元，加大對(duì)科技、管理功臣的獎(jiǎng)賞力度，提倡自主品牌的建造。
通過改革分配體制，使員工收入與研發(fā)、管理成果相掛鉤，很大程度激發(fā)起科技管理人員創(chuàng)新的激情，提高遠(yuǎn)東電纜的科技管理創(chuàng)新能力，推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。
在科技與蔣錫培董事長(zhǎng)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，十多年來，遠(yuǎn)東電纜產(chǎn)銷以均勻每年36％速度遞加，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)以創(chuàng)新為核心，質(zhì)量為根底，大力開發(fā)新產(chǎn)品和高質(zhì)量產(chǎn)品，搶占高端消費(fèi)商場(chǎng)。
強(qiáng)調(diào)品牌重要性，豐富企業(yè)文化，為品牌注入新的文化積淀。
       二是以人為本，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
如果說以前是靠商場(chǎng)的時(shí)機(jī)和手中的資源贏得商場(chǎng)的話，那么，今后肯定是要靠歸納實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。
所以在資源相近的情況下，商業(yè)運(yùn)作能力的凹凸就決定了商場(chǎng)上的勝敗。
作為電線電纜企業(yè)來說，除了手中的資源外，還必須具備學(xué)習(xí)的能力，不斷取得新的思想與觀念，學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技巧。
遠(yuǎn)東深信：人才是企業(yè)很重要的資源，是企業(yè)基業(yè)常青、走向卓越的基本保障，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，擁有完善的人才，方可造就完善的企業(yè)。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)一直以來重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、運(yùn)用和挽留，先后與清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開展廣泛的人才合作培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的儲(chǔ)藏，不斷提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)堆集后備力量。