隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我電線電纜行業(yè)早已開始洗牌整合。
       如今，中國電纜行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制和資產(chǎn)重組已進(jìn)入白熱化階段。
就全國很大型的幾家電纜企業(yè)來看，企業(yè)兼并、并購、資產(chǎn)重組十分激烈。
亞洲很大的沈陽電纜廠已經(jīng)解體，一部分成為日資的沈古電纜公司。
上海電纜廠已不復(fù)存在，其三分之二的資產(chǎn)已經(jīng)與日本藤倉合資。
國企被并購既演繹出中國國有電纜企業(yè)一種悲涼，也演繹出的他們的命運(yùn)，它們那些輝煌的業(yè)績已經(jīng)成為中國電纜史上光輝的一頁。
       中國電纜行業(yè)大洗牌的結(jié)局，必定是國有企業(yè)的民營化、合資化或者外商獨(dú)資化。
洗牌之后，將必定面臨著這些“三化”企業(yè)之間的激烈競爭。
       全國電纜電纜行業(yè)大規(guī)模整合發(fā)生在上世紀(jì)90年代中后期。
在此時期，民營企業(yè)越來越強(qiáng)大，出現(xiàn)了一批實力強(qiáng)勁的民營電纜企業(yè)。
同時，中國巨大的電纜市場深深地吸引著外商的眼球，紛繁來華出資電纜企業(yè)。
于是，在外資和民營企業(yè)的聯(lián)合夾攻下，本來號稱"國家隊"的國有電纜企業(yè)紛繁敗陣。
至今已基本上實現(xiàn)了 波電纜行業(yè)整合，其結(jié)果是絕大部分國有企業(yè)已經(jīng)推出歷史舞臺，民營企業(yè)和外資企業(yè)已經(jīng)成為中國電線電纜行業(yè)的主導(dǎo)。
目前，以資產(chǎn)核算，國有經(jīng)濟(jì)份額已不足兩成（15）、三資企裁線機(jī)業(yè)占兩成多（25）、私營股份制經(jīng)濟(jì)占六成（60）。
 　　如今，進(jìn)入21世紀(jì)以來，又開始了第二波整合。
這次的競爭整合，主要發(fā)生在民營企業(yè)群體內(nèi)部，公開提出了"與狼公舞"、"大魚吃小于"、"快魚吃慢魚"的競爭理念。
而外資企業(yè)則隔岸觀火。
而第二波整合，由于是民營企業(yè)之間的爭斗，要相對殘酷得多。
不論這個民營企業(yè)過去是否兼并過別人，也不論那個被兼并的對象是什么性質(zhì)的企業(yè)，但都是民營老板自己打拼的結(jié)果。